来源：中国企业家杂志
记者：李原
借助与YY直播的联姻，百度意在营收补充之外，通过引入YY的技术与团队，带动起更为丰富的垂类搜索场景连接。不过，当下知识直播已不仅是百度的专利了，快手、抖音乃至B站都来势凶猛。
近日，《中国企业家》从知情人处获悉，百度将收购欢聚集团旗下直播平台YY国内业务，此交易谈判已接近尾声，将于不久公布。本次收购主要限于YY的技术、内容、直播团队，而YY的海外业务仍将继续独立运营。
另据媒体报道，此次交易作价30亿-40亿美元，对YY来说，这个出价手笔可谓慷慨。对此消息，YY与百度均表示不予置评。
实际上，在10月23日前后，脉脉等平台上就已经有百度收购YY的消息曝出。YY创始人李学凌也在当日发布了一条意味深长的朋友圈：“以前专注于战斗，总想着赢。今后要专注于给别人提供价值，把看似不可能完成的任务做成。”
经过数年发展，直播行业已从黄金成长期进入瓶颈期，从而进入与巨头整合的时间。随着YY直播在国内的增速显著放缓，叠加百度亟待在视频直播领域有所建树、突破自身困境，此刻YY与百度的联姻对彼此或许都是最期待的结果。
受收购案传闻影响，YY股价在10月23日盘前涨幅一度超过10%，当日收盘时上涨了5.22%。10月26日，YY股价又继续上涨了4.64%，收于89.08美元。
YY的天花板
在直播赛道上，YY一度是创新的先行者。
2008年面世早期，YY仅是一款为《魔兽世界》玩家提供语音服务的软件，却在易用、趣味性上一路打败了腾讯QT等同类软件，一跃成为国内最大的互联网语音平台提供商。
此后，YY抓住了从游戏发展出的社交属性，又逐步转型为泛娱乐的“秀场”平台，并在政策的“擦边球”边缘试水出“打赏”模式。2013年，YY平台营收达8.5亿元人民币，并以用户、主播、游戏公会为核心，发展出了类MCN的早期形态。
2014年11月，虎牙从YY游戏直播剥离，开始独立上线运营。2018年3月，虎牙获得腾讯4.62亿美元投资，并于当年5月登陆纽交所挂牌上市。
不过，高光过后，直播的转折点也随之到来。随着抖音、快手的崛起，以及淘宝上线电商直播，娱乐化直播阵营的资本热度和市值均大幅缩水，YY的市场份额亦受到挤压，增速开始显著放缓。
据欢聚集团公布的2020年第二季度财报显示，YY的付费用户增速已从2019年第二季度的19.1%跌至2.2%，上半年营收同比下跌4.5%。与此同时，传统娱乐直播企业也不约而同地触到了天花板：陌陌营收下跌5.25%，天鸽互动营收同比下跌了24.58%。
整合成为大势所趋。
2020年8月，李学凌将欢聚时代名下3000万股虎牙B类股以8.10亿美元现金转让给了腾讯，并退出了虎牙直播主体公司。腾讯实现了对虎牙的全资控股，从而为推动10月虎牙与斗鱼的合并铺平了道路。
实际上，李学凌在2018年已先一步嗅到了秀场直播的颓势，并提前抓紧在海外布局。2019年3月5日，欢聚时代花费14.5亿美元收购了海外视频社交平台Bigo余下68.3%的股份。
Bigo于2014年在新加坡成立，是欢聚时代原移动新产品部基础上成立的独立公司，也是欢聚时代为出海而专门设计的产品，旗下拥有直播平台Bigo Live和短视频平台Likee及imo等产品，MAU（月活跃用户数）共达6900万。
Bigo Live类似海外版的YY直播，Likee可类比快手，imo则是Bigo旗下的即时通讯软件。这三款产品彼此可通过直播打赏变现、流量互导、内容分发等形成生态闭环。
2020年第二季度，Bigo Live的月活用户同比增长了41.3%，而同期YY直播只增长了6%。目前，Bigo的直播收入首次达到了欢聚集团直播收入的一半以上。
与此同时，随着国内对于秀场主播的监管趋严，YY直播旗下的主播不断出走，李学凌对于YY国内的发展已意兴阑珊。下一步，海外市场的发展尚需不断的资金输血，YY国内直播业务被甩卖也就成了必然之事。
百度为何瞄准YY
与YY的进退维谷相比，百度今年在直播领域背水一战的决心显而易见。
据百度内部人士向《中国企业家》透露，在百度APP的搜索结果中，已有70%指向短视频类内容。进入到2020年第三季度，直播进一步上升到了百度当下的“必赢之战”。
今年5月，百度执行副总裁沈抖在接受媒体采访时表示，搜索与直播拥有非常好的结合点，“直播可以独立存在，但直播的存在也需要被发现，与此同时相较于文字与短视频而言，直播也更具备及时性和互动性。”
过去几年，虽然百度步履缓慢，但从自有流量、用户数量、营收与利润，以及搜索工具本身的重要性来看，百度依然是少数具备互联网基础设施建设能力的公司。
目前，百度APP日活2.3亿，搜索中的小程序分发服务次数日均超过500万次。在整个百度移动生态中，用户已超过10亿。搜索、信息流、小程序、知识产品、百度地图、小度音箱、百度贴吧，几乎每一款主流产品背后，都对应着几千万到几亿级不等的用户量级和使用频次。
对百度来说，更大的命题在于要将流量导向何方，又如何发挥串联起内部产品的势能作用，进而形成新的逻辑闭环。
投资市场上，百度一直在寻找合适的“猎物”。
今年4月，市场上一度曝出百度将收购游戏直播平台触手直播的消息。彼时，触手直播已与百度展开了深度合作，并在百度贴吧等入口接入了触手直播的内容。但收购并无下文。直到7月，触手直播被曝资金链断裂、游戏停服。
6月底，百度移动生态事业群正式完成了直播中台搭建，并组建了独立团队。负责人古丰（陈罗金）正是此前虎牙直播创始人，外界也将此看作百度进一步向直播行业加码的标志。
此前，百度旗下的好看视频用户数稳定在3000万DAU（日活跃用户数）上下。这个数字主要使用了百度的内部资源导流，没有强力推广，在百度的产品矩阵中，只能算不温不火。未来，YY直播进入百度产品矩阵后，势必将联通百度视频各子产品的综合势能。
除此之外，由李学凌一手打造的YY也一直以善于生财著称——虽然YY的DAU只有快手、抖音的十分之一，营收却可达快抖的三分之一至二分之一，这也无疑放大了百度在营收层面的想象空间。
知识突围
在直播江湖中，以快手、抖音为代表的短视频全民直播，以虎牙、斗鱼为代表的游戏直播，以YY、映客为代表的秀场模式，以及以淘宝为代表、各家直播均在探索的电商模式，构成了直播的四种最主要的商业模式。其中，秀场模式的直播，能保有粘性用户和稳定的营收，其核心在于流量的输入。
实际上，早在2018年，百度就曾在贴吧中试水过秀场直播。虽然大水漫灌带来的营收效果不错，但因百度的战略摇摆，终究未成气候。
2020年5月，李彦宏亲自上线为百度直播“带货”，推广知识直播。其背后的逻辑不难理解：搜索作为强需求，优质、专业的信息和知识是最重要的内容。同时，百度既已后发，也需要通过知识直播与快手、抖音等平台形成差异化竞争。
百度的最大武器在于流量。据百度知识垂类总经理阮瑜介绍，目前百度知识日均检索量已达20.5亿，知识垂类产品每天服务用户人次突破3.4亿。知识垂类已有超过2.2亿内容创作者。
过去一年，百度各知识垂类产品致力于将知识垂类与服务场景连接起来。例如，百度知道、宝宝知道上线了付费问答功能；百度文库新上线了“知识店铺”，鼓励创作者生产视频、音频、文档等多形态内容并主动运营用户。
可以想象，借助与YY直播的联姻，百度在营收补充之外，更希望通过引入YY的技术与团队，为自己打造出更多的知识“红人”秀场，进而带动起更为丰富的垂类搜索场景连接。
不过，当下知识直播已不仅是百度的专利了，快手、抖音乃至B站均已在知识类视频上有所建树。2020年2月，抖音官方宣布平台上粉丝过万的知识创作者已达到9万；快手称，平台上的知识内容创作者总量更是超过54万，创作的知识短视频内容量近1.2亿条。
由此可见，单纯依靠对于YY直播的一项收购，还远远无法即刻改变百度直播的格局。如何进一步繁荣自己的平台产品，进而理顺直播与视频发展逻辑，百度还有相当的路程要走。