10月25日，本应该是一个平平无奇的周末，却因为韩国三星会长李健熙的离世变得不再普通。作为占韩国GDP 20%的三星集团的掌门人，李健熙曾收获过这样一句评价：“他说话轻声细语，但只要李健熙咳嗽，整个韩国就会感冒。”
三星会长李健熙（图源网）
世界就是这样的，对我们既不公平又公平——即使是富如李健熙也无法阻挡生老病死。10月25日，韩联社报道称，李健熙在首尔三星医院去世，享年78岁。
但是话说回来，李健熙的去世其实也并不突然。早在2014年，他就出现过呼吸困难的症状，当时医生表示，李健熙病情显示出心脏停博的症状，医院对其进行了心脏复苏手术。此后，李健熙便一直在医院接受治疗。截止近期，韩联社报道称，李健熙仍能自主呼吸，每天清醒时间为15-19个小时并持续接受康复治疗，后因病情恶化，抢救无效去世。
出生在低谷时期的李健熙
三星的发展历史悠久，是由李健熙之父李秉喆在1938年创办的，后来李健熙从父亲手中接手过来后，把三星从一家二流企业摇身一变，成为了电子巨头。但李秉喆在创办三星的路上也遇到过不少挫折，并屡败屡战、越挫越勇，最终走上封神之路，被誉为韩国“创业之神”。
李秉喆（图源网）
李秉喆并非白手起家。他于1910年出生在韩国庆尚南道宜宁郡一个富裕的农民家庭，自小聪明伶俐，但也十分贪玩。李秉喆的第一次创业是在父亲的帮助下开了一个粮食加工厂，并获得了盈利。但不久后，日军开始侵华，冻结了所有日本银行的资金。没有银行贷款的李秉喆只得卖掉所有土地、转让粮食加工厂和运输会社，偿还全部债务。
后来，李秉喆考察市场后做起了向中国东北出口果品、蔬菜、干鱼这种本小利大的贸易，并于1938年成立了“三星商会”，获得了第一桶金。但好景不长，1941年，太平洋战争爆发，使得三星商会无利可图。
1938年的三星商会（图源网）
这里需要插一嘴的是，战争爆发的第二年，也就是1942年，李健熙出生了。因为出生在父亲李秉喆创业的低谷时期，李健熙出生后不久便被送去了姥姥家。
1948年，李秉喆成立“三星物产公司”，继续原先的出口政策，一年多的时间获利1.2亿元，成为了韩国商界一颗迅速升起的新星。但是正当李秉喆准备放手大干之际，朝鲜战争爆发了，他丢失了苦心经营的企业和财产。在1951年，李秉喆建立了“三星产物”株式会社，并在一年之间，使3亿元的资本变成了60亿元。
随后，在韩国总统朴正熙的扶持下，三星迅猛发展，并担任了代表家庭财阀企业立场与利益的专门组织——全国经济人联合会的首任会长。至此，奠定了财阀之首的地位。
而作为家中的小儿子，李健熙小时候成长并没有受到李秉喆的过多宠爱，甚至可以说是一个“透明人”。
上文说到李健熙出生没多久后便被寄养在了姥姥家。而在李健熙长大后交友的年纪，朝鲜战争爆发了，李健熙因为被贴上了反动资本家儿子的标签而交不到同龄好友。五年级的时候，李健熙被李秉喆送到了日本留学。但因为李健熙本身“孤僻”的性格加上韩国当时并不发达的背景，李健熙并没有受到同学们的欢迎。这使得李健熙养成了害羞、孤独、专注的性格，也更不受风风火火的李秉喆的待见。
在求学归国后，李健熙的第一份工作就是在电视台做播音员，每天的工作就是在广播里介绍三星的产品，直到34岁才出任三星物产副会长，并且一干就是10年。
那么，既不受李秉喆待见又是家中三子的李健熙是如何当上三星会长的？其中的缘由又有的说了。
李健熙坐收“渔翁之利”成为三星会长
韩国权利和财产有着“传长不传嫡”的传统，在李健熙正式接班三星电子前20年，李秉喆就已传位长子李孟熙。不过虽然有父亲的扶持，但李孟熙还是没少因为资质平庸而受到李秉喆指责。于是李孟熙悄悄举报了父亲走私，迫使李秉喆辞去了三星会长职务。
从左到右依次为：李孟熙、李秉喆、李健熙
“糖精走私门”曝光后，次子李昌熙主动背锅替父亲入狱。同时，李孟熙上位后，便开始排挤父亲亲信，并将三星经营的一塌糊涂。出狱后不久，李昌熙便向时任韩国总统朴正熙举报父亲李秉喆私藏利润。朴正熙借此大做文章，最终使三星集团落入国家手中。
1973年，李昌熙再次向朴正熙递交了父亲多项“违法”材料，此举彻底激怒李秉喆。他下令流放李昌熙至美国，而在劫难逃的李孟熙也经殊死搏斗，最终定居北京。在对两个儿子失望后，李健熙被李秉喆确立为了家族企业继承人。
李健熙升任三星副总裁后，被安排在了父李秉喆总裁办公室旁的房间里，以便随时接受父亲严酷的培训。每当李秉喆出门，李健熙总会紧跟其后。不仅如此，他还坚持每天前往父亲的住所陪伴、照料父亲，聆听父亲关于商战和管理的诸多教诲，直到父亲就寝后再回家。
1987年李秉哲去世当日，董事会成员全票通过了李健熙出任三星会长的决定，三星也由此进入李健熙时代。
李健熙带领三星成为电子巨头
李健熙刚接手三星时，当时三星集团年销售额不足10万亿韩元（88亿美元），而2013年，三星电子全年的销售额就达到了1780亿美元。回顾李健熙在工作上做的决定，“自研半导体”和对三星进行改革恐怕是李健熙最有前瞻性的两个决定。
上个世纪60、70年代，全球半导体业务主要在美国和日本。而在1974年，敏锐的李健熙意识到了半导体产业的重要性。当时他就建议三星进入半导体行业，不过被父亲拒绝了。有魄力的李健熙随后用自己的个人财产收购了韩国一家半导体公司50%的股权。这家公司也成为了三星半导体部门的前身。
三星
到1983年，李秉喆意识到了半导体行业的重要性，同意了李健熙的判断，开始持续对半导体业务进行投入。不过在美国和日本遥遥领先的情况下，三星想赶上去又谈何容易。为了学习制造半导体的技术和获得半导体的研发人才，李健熙曾多次前往日本和美国硅谷挖人，并吃了无数闭门羹。但最终，李健熙以超高的薪资挖到了大量人才组建了三星半导体队伍。
1983年，三星研发出了64K的DRAM，落后了产业四年。1992年三星研发出了64M的DRAM，做到了与全球同步。1993年，三星一跃成为半导体存储器市场领域第一，并此后20多年至今，一直没有从这个位置退下来过。如今三星的半导体业务涵盖存储芯片、智能手机芯片、图像传感器、晶圆代工等众多业务，拥有着超强的核心竞争力。
除了决定发展半导体，在父亲李秉喆去世后，李健熙还宣布启动三星集团变革。这些举动直接使得三星从一家二流企业摇身一变成为世界领先的创新者和工业强国。李健熙之所以做出这个决定还得从二十几年前的一次视察说起。
1993年，李健熙带领各个分公司社长到美国洛杉矶考察三星产品在美国的销售情况，结果发现国际市场只把三星的产品当做二流货来卖。受到刺激的李健熙决定对三星进行变革，并提出了“新经营”的宣言。在法兰克福的会议上，李健熙表示生产不合格的产品就是在犯罪，从现在开始，三星将果断放弃以数量为主的经营，而走以质量为主的路线。
从法兰克福回来后，不到两个月的时间里，李健熙到三星的各个部门疯狂地做了共计48次350多个小时的演讲，并编制成了《三星新经营》一书到处分发。从此，改革气氛扩散至了整个三星。直到现在，三星的经理们还不时把手机扔出窗外，用卡车轧或是冬天埋进雪里，以此来检查质量。
三星Note20系列
从法兰克福会议当年起，三星每年都将销售额的7%用于技术研发和产品设计，注重技术创新和启用人才由此一直贯穿于整个“新经营”计划的全过程。2002年3月，美国《时代》周刊根据品牌的认知度预测三星电子将在三年之内超越当时还是世界最大的家电企业——索尼公司。
到今天，三星成为了韩国最大的跨国企业集团，旗下公司包括三星电子、三星物产、三星人寿保险等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。甚至韩国有句话说到，韩国人一生无法避免三件事，那就是死亡、税收和三星。
总结
回顾李健熙这一生，我们可以发现，这个人是一位真正的远见卓识者，他拥有顽强的意志、冒险精神以及对未来敏锐的判断力。他创造了一个属于三星的辉煌时代。